- 6 آذر, 1403
لازم نیست بحران کرونا باعث تعدیل نیرو شود
در دوران بحران، مسیر کوتاهی از انکار تا تعدیل نیرو وجود دارد. تا هفته‌ها بعد از بروز مشکل کرونا، مشتریان سازمانی ما حاضر نبودند تأثیرات اقتصادی ناشی از
برگه‌های سبز ۱: کووید- ۱۹؛ چطور در این دوران آشفته ارتباط برقرار کنیم؟
پنج سال پیش ــ روزهایی که شاید برای تجارت و کار و کسب پُر امیدتر بودند از امروز ــ و در پیِ کوشش و پویشی
مردم در دوران شیوع کرونا توقع چه رفتاری را از برندها دارند
به نظر می‌رسد با اینکه پاندمی ممکن است موقتی باشد اما نگرش و رفتار مشتریان اینطور نخواهد بود. مطالعۀ اخیری که در شرکت Morning Consult
هفت توصیۀ مهم در مورد کار در خانه در دوران شیوع کرونا
سایت The Muse سالانه به 75 میلیون نیروی متخصص و صدها شرکت بزرگ و کوچک کمک می‌کند تا گزینۀ مورد نظر خود را برای استخدام
روابط عمومی و همه‌گیری جهانی: بازنگری استراتژی‌های ارتباطی خود
با به‌راه افتادن هفته‌گی ابزارها و تکنیک‌های جدید مارکتینگ، بخش مارکتینگ می‌تواند دارای موقعیت پیچیده‌ای باشد. این ستون که توسط Drum Network ایجاد و به‌صورت مرتب
هشت استراتژی برای سازماندهی دورکاری در دوران شیوع کرونا
«ما از دیروز در پاسخ به تهدید ویروس کرونا کووید-19 شرکت خود را کاملاً به شکل تیم دورکاری درآوردیم. حالا من مدیر شرکتی هستم که
قابلیت‌های جدید اینستاگرام در دوران شیوع کرونا
اینستاگرام برای تشویق کاربرانش به خانه ماندن در دوران پاندمی ویروس کرونا قابلیت‌های جدیدی را عرضه کرده است. اولین قابلیت که «خانه بمانید» نام دارد
