مقالات
سه روشی که برندها میتوانند در مهندسی فرهنگی تغییرات ایجاد کنند
Vasanth Seshadri بنیانگذار و مدیر خلاقیت شرکت Sunny Side بیان میکند که برندها در قبال مهندسی فرهنگی مسئولیت دارند و در این ارتباط سه روش
چرا برندهای فعال مواد غذایی باید بر مشتریانی با ذهنیت پیشرونده تمرکز کنند؟
افراد را میتوان به دو دسته دارای ذهنیت بازدارنده و ذهنیت پیشرونده تقسیم کرد. بازاریابهای مواد غذایی با درک این تفاوت میتوانند استراتژیهای خود را
تطابق زیست محیطی پرسیل و کمپین «کثیفی خوب است» با دادهها و اثر گرتا
پیش از خواندن این مقاله ذکر این نکته ضروری میرسد که پس از جنگ جهانی دوم کارخانهی هنکل آلمان بین متفقین تقسیم شده و به
هدفگذاری به روش SCORE
در شرایط کنونی و در بحران کرونا که کسبوکارها نیاز به بازسازی خود بر اساس شرایط جدید دارند، مقوله هدفگذاری نیز به صورت قابل تاملی
رزومه نویسی در دوران کرونا: راهنمای ورود به ۲۰۲۱
در پاندمی کرونا به رزومه جدیدی احتیاج داریم. به نمایش گذاشتن ارزش تجربههای غیرسنتی و مهارتهای نرمی که در دوران اپیدمی آموختهایم، به چیزی پویاتر