در اواسط پاییز سال ۹۹، ایرانادز در صفحهی اینستاگرامش پویشی را شروع کرد با نام #آغازیاپایان؟ پویشی که به روزهای سختی که میگذرانیم میپرداخت و از دغدغههای فراوان اهالی صنعت ارتباطات بازاریابی، تبلیغات و برندها و کار و کسبها میگفت و مشکلاتی که همکاران و همقطارانمان در این روزها با آنها دست و پنجه نرم میکند.
در این پویش از مخاطبان و دوستان ایرانادز خواسته شد که با همدیگر و با ایرانادز حرف بزنند، نگاه و نگرششان را دربارهی این روزها با هم درمیان بگذارند و بینش و راهکارهای خودرا با ما سهیم شوند. دوستانی مثل همیشه لطف داشتند و ویدیوهایی برای ما فرستادند که ما هم در قالب استوری منتشرشان کردیم و الان هم در هایلایت استوری “آغاز یا پایان؟” آرشیو شدهاند و میتوانید اگر تا حالا فرصت نشده، سراغشان بروید و نظرات دوستان رو ببینید و بشنوید. دوستان پاسخهای متفاوتی دادهاند که همه در نوع خود الهام بخش و آموزنده هستند.
فکر کردیم در این پویش نگاهی هم داشته باشیم به برندها و کار و کسبها. به آنهایی که نه ادعا و گفتههایشان، بلکه عملکردشان در این روزها به نوعی پاسخ به پرسش این پویش است. این که آغاز را انتخاب کردهاند یا پایان را. یکی از این کار و کسبها، چرم درسا است که به نظر میرسد با تغییرات گستردهای که به تازگی در استراتژیهای برند و کار و کسبش و به تبع در هویت بصریاش انجام داده، راه و رویکرد تازهای را آغاز کرده است. همین آغاز دوباره دلیلی شد که فکر کنیم خوب است دربارهاش نشست و گفتگویی داشته باشیم به تحلیل و تفسیر آنچه از عملکرد برند درسا تاکنون، مشهود و قابل بررسیست. پس از ۳ تن از همراهان ایرانادز و کارشناسان خبره صنعتمان دعوت کردیم در نشستی پیرامون این آغاز دوباره، همکلام شوند و با تحلیل و نظراتشان، فرصت و امکان تازهای بسازند برای آگاهی، الهام و رشد. بنا داشتیم چند برنامهی مشابه دیگر هم داشته باشیم که هنوز مقدماتشان کامل نشده است.
در ابتدای این پویش برایتان گفتیم که ما هم در ایرانادز درگیر این ابهام و دغدغهی آغاز یا پایان هستیم. اینکه با این اوضاع و شرایط ادامه بدهیم و اجرای برنامههایی که شاید بیشتر از یک سال روی آنها کار کرده بودیم را آغاز کنیم یا که تسلیم شرایط شویم و پایان ایرانادز را بپذیریم. این نوشته بنا دارد همین را روشن کند و به نوعی پاسخ ایرانادز باشد به این پویش. انتخاب سختیست. ایرانادز را زنده و پویا نگهداشتن هزینههای سرمایهای و جاری زیادی دارد ولی امکان درآمدزایی محدود و رویکرد ناسودبری که از روز اول در ایرانادز بوده گاهی کار رو سخت میکند. اما به هر حال ما در شورای مدیریت انتخاب کردیم با وجود همهی این گرفتاریها، تسلیم شرایط نشویم و فصل تازهی ایرانادز را آغاز کنیم. فصل تازهای که در آن ایرانادز بتواند ذات ناسودبری خود رو حفظ کند ولی در عین حال امکان بیشتری برای تأمین هزینههایش داشته باشد. در این فصل تازه ما روی همراهی و مشارکت مخاطبان و ذینفعان ایرانادز نگاه متفاوتتری داریم. برخی از سرویسهایی تا امروز استفاده از آنها برای همه رایگان بوده از این پس ممکن است با هزینههایی همراه باشند. بخشهایی هم اضافه شدهاند که امکان مالی قویتری برای ایرانادز فراهم کنند.
این یک فصل تازه برای ایرانادز خواهد بود. درست مثل تغییراتی که طبیعت در یک فصل و به تناوب یا آن مواجه میشود، در ایرانادز هم همین تغییرات و توسعهی متناوب وجود خواهد داشت. ما ساختار و نظامی را برای ایرانادز طراحی کردهایم که به مرور و تناوب توسعه پیدا میکند، اجزائش بیشتر میشوند و جزئیاتش کاملتر. در این فصل تازه، ایرانادز از ماهیت رسانهای خودش فراتر میرود و با رویکردی استارتاپی حوزههای عملکردی متنوعی خواهد داشت که همه حول جوهرهی اصلی ایرانادز که آگاهی، الهام و رشد هست کار میکنند. در این فصل تازه ما ۴ کمیته، کارگروه یا “زمین بازی” خواهیم داشت: رسانه، رویداد، خدمت و محصول که شرح کار هر یک را میتوانید در قسمت کارگروههای سایت بخوانید.
اما این ساختار جدید چه تأثیرات دیگری در ایرانادز داشته؟. طبیعیست استراتژیهایی که برای برند و کار و کسب ایرانادز تدوین شدهاند، برندینگ و هویت برند ما را هم تحت تأثیر قراردادهاند. زحمت طراحی هویت بصری جدید ایرانادز که ویدیوی رونمایی از آن را در ادامه میبینید، با استودیوی کارنو و فواد تجلی عزیز و خانمها ساناز طباطبایی و لیلا محمدیان بوده است که تمام مولفههای هویتی برند ایرانادز را رو به درستی و خوبی نشان میدهد.
1399 © کلیه حقوق برای ایران ادز محفوظ است.